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主题特点：
出口韩国等亚洲市场15%左右。
每年10亿左右的研发费用可以撬动超过100个亿的直接效益。轻科研模式的神华，也一直做着看起来高技术含量的事情。
即使做技术管理，结构齐全也是必须的。我们是用户，是技术装备使用单位，研究单位牵头是要赚钱的，我们是让人家帮我们把事儿干了，效果非常好。轻资产的研发模式效果不错，但也越来越难以为继，因为连核心环节和核心技术都快掌握不住了。弱科研能力，面临的是强技术支撑需要。神华的电力煤耗甚至比5大电力企业还低5%左右，实验室里的煤直接液化技术首次工业化，也是神华的百万吨级示范厂在中国实现。
神华之所以能保持煤炭行业的科技龙头地位，是采取了特殊的办法。液压支架在2004年之前只有美德的两家公司的昂贵产品，高效的神东矿区使用的也不例外。发改委表示，如果有关煤炭企业不听劝诫，擅自提高合同煤价，发改委将按有关法规予以查处。
目前集团公司仍有庞大资产待注入的个股有西山煤电、国阳新能和大同煤业。而从长期看，经济转型、节能减排将压制煤炭需求，新疆铁路建设和山西整合进展将增加煤炭供给，因此预计煤炭板块长期内处于利润率下降的通道。国家发改委近日要求煤炭企业顾全大局，稳定煤价。申银万国分析师认为，政府干预使煤企只可能承受煤价下行的苦果，而无法享受涨价的利好。
中银国际推荐潞安环能和国阳新能，因为其资产注入的预期较为强烈。而在目前估值水平的基础上，即使发生资产注入，吸引力也会相对有限
从国家到自治区,再到地级市,标准的细化和加码表明,煤炭企业规模化发展已成政策共识。2005年,国务院下发《关于全面整顿和规范矿产资源开发秩序的通知》,提出30万吨煤炭产量的硬指标,并要求所有煤矿进行全面技改。他同时表示,兼并重组的社会影响大于经济意义,垄断会打击民资的投资信心,这一信号很容易传导至其他行业。这一整合如果成功,将会出现一家仅次于神华、中煤的全国第三大煤炭集团,销售收入甚至超过神华集团,达到1300亿元左右。
2009年底,乌海市的乌达矿业、海勃湾矿业、神华乌海煤焦化公司和神华蒙西煤化公司4家企业整合重组为神华乌海能源公司,这一深度横向整合曾引发业界普遍关注。煤炭净进口只是时间问题 整合重组力保能源安全针对诸多方面的质疑声音,国家发改委相关负责人曾公开表示,煤炭既是产业问题、经济问题,又是社会问题和民生问题,对我国来说,山西煤炭关系到能源供应和能源安全。日前,内蒙古自治区乌海市正式启动煤炭资源整合重组,被称为塞外煤城的乌海市是一座新兴资源型工业城市,整合重组也为这一能源城市的发展定了调。日前,中国煤炭工业发展研究中心副主任贺佑国表示,煤炭工业十二五规划的框架已基本拟定,十二五期间将优先建设大型现代化露天煤矿,到2015年,5000万吨以上的特大型煤矿产量要占65%以上,形成20个1000万-4000万吨的大型企业集团。
河南（2009年产煤2.35亿吨）:到2010年年底,力争建成3个年产5000万吨的特大型煤炭企业;单井生产规模不低于15万吨/年;企业规模要求30万吨以上。安邦咨询公司高级研究员徐斌认为,车皮已经被大企业垄断,小企业有煤运不出,煤炭产销两地差价极为明显。
安邦咨询研究员周子勋认为,从国际矿业巨头早早布局中国需求的举措来看,虽然现在不能确定中国煤炭净进口时代已经到来,但就目前我国的煤炭需求形势而言,这一局面的形成恐怕只是时间问题。分析人士认为,山西煤改必将作为范本在河南、陕西以及内蒙古等省区推广。
山东（2009年产煤1.4亿吨）:计划将兖矿集团、淄矿集团、枣矿集团、新矿集团、肥矿集团、龙矿集团、临矿集团合并为一家,年产量超过1亿吨、销售收入1300亿元。煤炭整合重组方案内蒙古（2009年产煤6.37亿吨）:新建工矿井单井生产规模不低于120万吨,露天矿生产规模不低于年产300万吨且就地转化率达到50%以上。2008年,国家发改委向各产煤省份发出的《关于加快推进煤炭企业兼并重组的意见（征求意见稿）》中就明确要求,2010年底,新组建1-2个以优势煤矿企业为主体的跨地区、跨行业、跨所有制的特大型煤炭企业集团,全国年产量达1亿吨以上特大型煤炭企业集团达到6-8个。不断做大做强的煤炭企业控制了上下游产业,甚至已经影响到了铁路运输资源。乌海市提出的目标是地方煤矿总数减少10%,煤炭生产企业数量由现在的35处减少到25处,重组后形成原煤入洗能力在300万吨以上、焦化规模在100万吨以上的煤焦化企业集团不少于10个。我国煤炭资源的开采以及整个能源发展战略都需要进行转变,不能再对煤炭进行以盲目追求GDP为目的的粗放式生产了。
虽然上述意见的正式版本至今未露面,但随着煤改深入,一批国企逐渐走向合并之路。如果净进口真的成为事实,那么,继石油、铁矿石之后,煤炭将成为中国能源进口的又一主力,我国的能源战略安全也将面临着更多的不确定风险。
虽然利益纠葛使这一目标阻力重重,但7变1的未来已被认为是板上钉钉。山西煤炭整合主要体现了这样的考虑,把资源更多地控制在政府手中,避免乱开乱采。
虽然从十一五提出煤改之初,整合重组就遭遇国进民退、垄断等质疑,但相关专家指出,煤炭资源对我国至关重要,改变能源发展战略,整合重组形成一批行业巨头,有利于避免被外资绑架,保障我国能源安全。强者愈强成定局 国企领军整合造行业巨头除了地方政府的着力为之,作为能源行业的领军力量,国企强者愈强的态势也日益明显。
山西（2009年产煤6.15亿吨）:到2011年,形成3个亿吨级和4个5000万吨级的大型煤炭集团。从国家到各省份,再到地市,我国煤炭行业的整合重组全面铺开已成定局。尽管争论仍然存在,但强者愈强的模式已被写入国家规划。值得注意的是,山西煤炭兼并重组在大幅提高行业集中度的同时,也提高了煤企在产业链上的议价能力。
此番乌海市的整合举措,并非自选动作。相比较而言,另一个产煤大省山东的胃口更大,有消息称,山东省规划将兖矿集团、新矿集团等7家煤企合并为一家年产量超过1亿吨的行业巨头。
在国家层面的硬指标下达后,内蒙古自治区出台文件,规定新建工矿井单井生产规模不低于120万吨,露天矿生产规模不低于年产300万吨且就地转化率达到50%以上。整合提升煤企议价能力 强者通吃被指垄断虽然从国家到地方,兼并重组成果堪称丰硕,但来自民间的反垄断呼声始终不止。
继组建中国平煤神马能源化工集团、河南煤业化工集团后,义煤、郑煤等大型集团的兼并重组剩下的问题只是谁吃掉谁而已。山西煤炭企业数量已从煤改前的2200余家锐减至130多家,省内60%以上的煤矿被关停。
继山西煤改显著增强五大国企实力后,今年出台的河南版煤炭行业整合方案,被认为是山西煤炭整合的延续。陕西（2009年产煤2.83亿吨）:以大企业、大规模、综合利用为发展模式,形成1-2个年产亿吨级、3-5个3000万吨以上的大型煤炭企业集团。到今年年底力争建成3个年产5000万吨的特大型煤炭企业,成为河南煤炭资源整合的目标之一。煤炭整合重组层层加码 资源工业城市选择规模化7月1日,乌海市煤炭资源整合重组工作启动,将对管辖范围内的48处地方煤炭企业进行整合重组
煤炭整合重组层层加码 资源工业城市选择规模化7月1日,乌海市煤炭资源整合重组工作启动,将对管辖范围内的48处地方煤炭企业进行整合重组。这一整合如果成功,将会出现一家仅次于神华、中煤的全国第三大煤炭集团,销售收入甚至超过神华集团,达到1300亿元左右。
虽然利益纠葛使这一目标阻力重重,但7变1的未来已被认为是板上钉钉。尽管争论仍然存在,但强者愈强的模式已被写入国家规划。
继组建中国平煤神马能源化工集团、河南煤业化工集团后,义煤、郑煤等大型集团的兼并重组剩下的问题只是谁吃掉谁而已。日前,中国煤炭工业发展研究中心副主任贺佑国表示,煤炭工业十二五规划的框架已基本拟定,十二五期间将优先建设大型现代化露天煤矿,到2015年,5000万吨以上的特大型煤矿产量要占65%以上,形成20个1000万-4000万吨的大型企业集团。
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